Cette theorie reste l’aboutissement d’un contexte economique et social fort particulier.
En effet, nos Etats-Unis connaissent un developpement industriel sans precedent.
Dans differents secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production reste croissante.
Cependant, la requi?te etant superieure a l’offre, les tarifs augmentent donc. Les entreprises doivent embaucher et surtout trouver une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.
2 – Notre technique scientifique
Pour satisfaire une telle demande tres importante, des entreprises cherchent a accroitre un productivite.
Pour cela, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.
Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.
3 – La performance grace a Notre rationalisation
L’OST est basee dans une etude tres poussee des operations accomplies lors une production.
L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles mais aussi de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.
Chacune des taches est confiee a 1 ouvrier.
Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.
B – Les apports et les limites du taylorisme
1 – Des progres considerables
La mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de fabrication a entraine des gains de productivite considerables pour nos firmes (gains de productivite = produire rapidement et plus facilement).
Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.
Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires Afin de nos ouvriers et d’une diminution des tarifs Afin de les consommateurs.
2 –Des limites importantes
Diverses critiques ont la possibilite de etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est 1 principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du bricolage.
L’ouvrier n’est plus responsable d’une part une production mais juste d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.
Or la repetition d’une aussi tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise le travail et demotive des salaries.
II – Les autres formes d’organisation d’la production
A – Mes caracteristiques des nouveaux resilier abonnement love ru modeles d’organisation
1 – Changer les caracteristiques du article
Pour lutter contre la parcellisation du travail, les entreprises vont enrichir nos taches.
Cela consiste a etoffer l’article de ce bricolage (a la place de faire qu’une tache, le salarie en fera diverses) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.
Un nouvelle modele d’organisation de travail consiste a developper le travail en equipe autonome.
Chaque equipe est responsable collectivement d’une part d’une production. Les ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais travaille en equipe pour un ensemble de taches.
Par consequent, des equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc nos rends plus responsables.
2 – Adapter le modele d’organisation
D’autres modeles de production seront issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.
Le systeme de production de Taylor reste caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.
En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles haut de gamme dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et les problemes eventuels qu’elle retrouve.
Au cours de ces rendez-vous, ils essayent d’ameliorer avec leurs propositions a tous nos niveaux hierarchiques la specialite d’une production.
Enfin, le travail est rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement les performances.
B – Les apports et les limites des nouvelles organisations
1 – Mes gains obtenus
Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du travail ont permis des gains consequents en matiere de productivite.
En regagnant de l’interet au bricolage, les salaries ont accru un cadence.
Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.
Le modele japonais s’est impose comme une solution serieuse au taylorisme : il va permettre de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, cela est 1 imperatif aujourd’hui pour faire face a la concurrence.
2 – Mes limites des modeles
Mes modeles japonais n’ont jamais que des interets.
S’ils contribuent a Notre valorisation du article, a Notre responsabilisation et a l’autonomie, il peche par rapport i la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.
De plus, ce modele requi?te au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, ce qui entraine un stress au bricolage et donc des absences.
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